图： WilliamHill中文官方网站重庆运营中心完工仪式
融入，，，，，，，，提倡一场载具“厘革”
载具，，，，，，，，贯串着白酒每个包材到灌装的全历程，，，，，，，，节点多、体量大、周转频仍，，，，，，，，它是供应链司空见惯也是最容易被忽略的环节。。。。。。 。。随着市场需求快速转变、产品生命周期缩短、个性化需求及生产波动，，，，，，，，给载具开发和一样平常管理带来难题挑战。。。。。。 。。
供应链管理怎样立异破局，，，，，，，，载具怎样给供应链系统带来新的改变？？？ ？？ ？？清华大学互联网工业研究院副院长刘大成于经济参考揭晓的《智慧物流将改变工业生态》文中提到：智慧物流首先是将载具付与信息承载功效，，，，，，，，以智能物流载具作为智慧供应链的基础智能节点。。。。。。 。。在白酒行业工业4.0技改浪潮的大配景下，，，，，，，，基于包材全供应链载具能否在标准化、平台化、柔性化、智能化方面向上突破？？？ ？？ ？？是WilliamHill中文官方网站团队需要重点攻关的课题。。。。。。 。。
重构，，，，，，，，建设供应链一体化服务“系统”
以泸州老窖为触点的“载具刷新”，，，，，，，，将打响载具服务生态重构的第一枪。。。。。。 。。以“手艺重构”、“流程重构”、“模式重构”三个重构为主要支持协力的事情机制与模式，，，，，，，，直指“降本提质效、共享共赢”的焦点目的。。。。。。 。。
NO.1 手艺重构
包装标准化、平台化、 智能化、柔性兼容、循环绿色共享
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建设《白酒行业包材载具设计标准》，，，，，，，，明确白酒五大类包材：酒瓶、礼盒、瓶盖、手提袋、纸箱的载具设计选型、标准尺寸序列和标准化载具构件等手艺要求，，，，，，，，为载具标准化平台化建设涤讪专业基础。。。。。。 。。
建设《白酒行业包材载具设计规范》，，，，，，，，明确白酒五大类包材载具设计流程，，，，，，，，包材保�； ；；；； ；；ひ蟮忍卣魍纭�载具设计选型→载具定制化要求设计→载具通用性设计优化→载具理论验证→载具定型实物验证→载具计划初定→项目流程设计→标准流程流量测算→载具计划确定。。。。。。 。。同时明确白酒行业载具设计各环节输入、输出标准文件。。。。。。 。。
建设《WilliamHill中文官方网站白酒包材载具设计标准图册》以图文形式，，，，，，，，对五大类包材载具举行标准化设计，，，，，，，，实现载具设计快速索引，，，，，，，，支持载具开发在既定的标准手艺框架下实验。。。。。。 。。
图：载具有限元剖析（受力模拟剖析）
图：载具实物验证（输出验证及格报告）
“专心做好每一个产品的载具设计，，，，，，，，让每一个产品的载具设计计划都经得起推敲。。。。。。 。。”这是项目设计团队的理念和要求，，，，，，，，“载具在供应链有着举足轻重的作用，，，，，，，，质量、本钱、效率无一不相关，，，，，，，，我们要担起这份责任”。。。。。。 。。
标准化是最基础的事情，，，，，，，，也是最难推进的环节。。。。。。 。。怎样在每种产品、每个产线、每个项目、每个工位上贯彻载具标准，，，，，，，，项目设计团队应与项目运营团队、供应商伙伴团结作战，，，，，，，，深入现场把事情做细。。。。。。 。。
随着白酒工业4.0建设推进，，，，，，，，载具的标准化事情紧锣密鼓地推进。。。。。。 。。载具首选标准通用的类型（如：托盘、胶箱），，，，，，，，当专用化设计无法阻止之时，，，，，，，，怎样将内部限位通过浅易柔性刷新，，，，，，，，即可知足低本钱快速换型。。。。。。 。。——这是通用设计及后期阻止铺张，，，，，，，，使用旧载具创造价值的焦点。。。。。。 。。
NO.2 流程重构
统一妄想、合理设置、重质量、智能化赋能运营管理
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统一妄想、合理设置
WilliamHill中文官方网站针对项目运营各方需求，，，，，，，，举行运营营业模子搭建，，，，，，，，为项目供应链各环节顺畅运作提供理论基础，，，，，，，，针对项目妄想各环节需求调配合理资源，，，，，，，，搭配适合管理团队。。。。。。 。。
图：流程妄想图
凭证运营模式举行准确流量测算，，，，，，，，职员，，，，，，，，装备投入等，，，，，，，，对各环节举行系统妄想。。。。。。 。。同时充分思量人机、交通线路、清静、便捷等合理妄想。。。。。。 。。
图：属地运营中心妄想图
重质量、智能化赋能运营管理
项目运营全历程中，，，，，，，，划分形成管理流程、管理制度、作业标准、纪录表单，，，，，，，，这些主要的标准包管运营舷流程顺畅。。。。。。 。。
运营中心启用智能化立体库，，，，，，，，智能化洗濯装备、检测装备，，，，，，，，使载具库存、质量、清静管理实现智能化、自动化控制，，，，，，，，抵达清静可控、质量可靠。。。。。。 。。
运营管理系统，，，，，，，，通过数据接口与客户系统数据交互，，，，，，，，实现运营历程数据实时，，，，，，，，准确，，，，，，，，透明，，，，，，，，让供应链管理利便、快捷。。。。。。 。。
图：3D视觉识别载具缺陷
图：质量管理文件
NO.2 重构模式
本钱剥离，，，，，，，，三方运营，，，，，，，，运载一体，，，，，，，，载具租赁
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运载一体化租赁服务：
为何接纳租赁模式？？？ ？？ ？？术业有专攻或许是谜底—酒企认真生产，，，，，，，，供应商认真包材制作，，，，，，，，而载具租赁方认真载具手艺支持、运维管理，，，，，，，，使有限的资源充分流向各自刀刃的尖锐处，，，，，，，，从而更见矛头。。。。。。 。。而一体化，，，，，，，，使循环提货，，，，，，，，往返运输等成为最优解，，，，，，，，使运转车辆资源使用最大化，，，，，，，，节约供应链本钱。。。。。。 。。
酒企接纳三方模式，，，，，，，，剥离供方载具及运输本钱，，，，，，，，将不再仅局限于局部、单环节的改善行动，，，，，，，，而是放宽视野触及全链路、从源头付与供应链更兴旺的生命力、更经济的效益，，，，，，，，让载具在循环流转中成为一股活水，，，，，，，，浇灌滋养供应链采购系统。。。。。。 。。
自信，，，，，，，，做酒业载具领先服务商
凭证中国酒业协会最新宣布的数据，，，，，，，，2021年1-12月，，，，，，，，天下酿酒行业规模以上企业完成酿酒总产量5406.85万千升。。。。。。 。。其中，，，，，，，，白酒产量715.63万千升。。。。。。 。。现在，，，，，，，，贵州茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、劲牌、汾酒、古井、牛栏山、习酒、剑南春、国台等酒企纷纷突破百亿元门槛。。。。。。 。。在此配景下，，，，，，，，白酒行业龙头企业纷纷斥巨资推进智能化、数字化转型，，，，，，，，增强企业生长新动能，，，，，，，，以在愈发强烈的竞争中提升竞争力，，，，，，，，凸显优势。。。。。。 。。
五粮液：2023年底18条自动化产线启用。。。。。。 。。
泸州老窖：2023年智能制造园区完工。。。。。。 。。
茅台：2021年底，，，，，，，，贵州茅台投资78.33亿元实验包装物流园项目一期工程，，，，，，，，近期又投资41.1亿元加码系列酒产能。。。。。。 。。
在白酒行业工业4.0技改浪潮下，，，，，，，，须突破重重难题，，，，，，，，突破古板固有模式，，，，，，，，掌握时机，，，，，，，，一起开启新的篇章。。。。。。 。。这是WilliamHill中文官方网站正在走的路，，，，，，，，正在做的事，，，，，，，，艰难但一定准确。。。。。。 。。
投稿 | 销管中心
作者 | 徐永洪 张军
校对 | 胡海银
审核 | 彭均
